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三好网创始人何强用互联网改造一对一培训

发布时间:2020-02-21 03:45:39 阅读: 来源:多功能电热锅厂家

三好网创始人何强:用互联网改造一对一培训

以学大教育为代表的传统一对一培训机构,因为恒久彷徨在吃亏边沿,而使得业界对一对一这种教学模式的商业价值发生质疑,因此如跟谁学、轻轻家教、找他教等越来越多的机构开始把它搬到网上,试图加以解决。在三好网首创人何强看来,家教模式的一对一仍是培训行业的主流,而传统一对一培训行业面临的许多灾题则可以通过互联网来解决。差异于当前以O2O为主流的家教平台,三好网为何固执地选择纯在线一对一教学模式?

创业重回老本行

从2003年踏入教育培训圈开始,何强便一直没有遏制过创业之路,这期间,他做过北大青鸟的连锁分校,做过清华IT的大区署理,而他职业生涯中最重要的一笔,无疑是京翰教育的那段岁月。2008年何强以联合首创人身份插手京翰教育时,它的营收仅为8000万元;比及被安博教育收购、2011年底何强分开时,京翰教育的营收已经到达4.5亿元。

分开京翰教育的很长一段时间里,何强每天奔忙于车库咖啡等地,接触了一些互联网创业者,因此他再次创业时顺理成章选择了互联网教育;源于对一对一培训行业的深刻感悟,他创业时重回老本行,把传统的线下一对一培训搬到网上,这也是三好网此刻的模式。

在何强看来,他前几次的职业经历都踩在了风口上,因此事业看起来还比力一帆风顺,而他认为此刻教育培训行业的风口,正是“互联网+教育”。虽然如学大教育、京翰教育等一对一培训机构普遍面临着盈利难题,但何强对峙认为,这并不是一对一模式自己出了问题。“在此刻甚至很长一段时间里,由家教衍生而来的一对一培训仍将是K12行业的主流。当前的线下一对一机构之所以很难盈利,是因为没能解决好坪效和人效这两浩劫题,而这些,是可以通过互联网的手段来控制本钱、提高效率的。”何强暗示。

厚积薄发做处事

如果从去年6月创立算起,河南头条网消息:,到今年4月正式退出,三好网的产物打磨了大概10个月。这10个月的时间里,三好网的团队一直在解决题库、平台、直播等难题,何强甚至固执地认为,三好网的产物都是围绕处事展开的,只有做到足够精致后才气推出,而不是边推出边试错。

根据前中国教育学会会长顾明远的释义,三好网取自“老师好、学生好、家长好”之意,这就意味着它需要在处事上不绝满足各方需求。有别于跟谁学、轻轻家教、找他教等在线家教平台的O2O模式,三好网只做在线一对一;借鉴于传统线下一对一培训行业的参谋咨询、匹配老师模式,三好网把这些环节通过大数据手段搬到网上,然后推出智能配课功能。按照学生差异的补课需求(如冲刺、查漏、补缺等),操作模糊数学的计算要领,然后匹配出适合他们的老师以及课程体系。而在教学过程中,则完全靠网络直播,在老师、学生各二分屏的自由切换中,担保了教学的实时互动。

与当前流行的家教O2O平台对比,三好网不只仅只做交易,而是试图通过直播模式切入到教学环节,这其中,三好网还探索出一些细节问题,例如摒弃PPT,采纳手写板功能。何强认为,未来的互联网教育,必然是基于常识流的探索,而非简单的流量生意。

把教育做出温度

与其他创业者先有产物、后有用户差异的是,三好网在上线前,便通过教师帮在线社区,网罗了近10万名教师,何强甚至打算出资200万元创立教师创业基金,鼓励老师们自主创业,而三好网则负责帮他们成立工作室、招生引流并提供授课平台等。

为什么鼓励老师们单干?在何强看来,传统教育模式下,教师本应该是教学的主体,本应该获取最高的价值,但在实际的教育培训体系中,却挣脱不了被机构盘剥的命运,机构拿走了教学用度的大头,留给老师的只有1/3。一旦老师们能够自主创业、自主订价,即使收费仅为本来的一半,也比本来收入要高很多;而减少交易环节和交易价格,自己便是互联网对教育培训行业的正向改造。

“教育是有温度的,只有充实尊重教师这一群体,才会让常识更有尊严。”何强暗示,三好网要做的,便是一家有情怀的教育机构,有温度的教育机构。

北京商报记者 李立勋

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